包裝設(shè)計全流程分析講解
包裝設(shè)計全流程分析講解
企業(yè)啟動產(chǎn)品包裝設(shè)計計劃后,初期首先需要做的工作是市場研究和制定產(chǎn)品設(shè)計策略,第一步就是創(chuàng)作團隊和品牌需求方的深度溝通,這在整個創(chuàng)作項目中貫穿始終,對創(chuàng)意的產(chǎn)出,以及促使雙方形成統(tǒng)一的目標至關(guān)重要。
設(shè)計團隊需要從客戶那里獲取品牌及產(chǎn)品的相關(guān)資料信息,同時需要收集整理競品資料,市場信息,消費群特征、競品差異等,這些信息將在設(shè)計過程中作為設(shè)計策略和創(chuàng)意決策的重要依據(jù),提供參考和分析的數(shù)據(jù)。
一個好的創(chuàng)意、設(shè)計方案的形成,很大程度上取決于對這些信息的理解和研究程度,研究的越透徹,分析的越深度,就越能抓住問題得根本,做出準確的創(chuàng)意判斷,也就更容易創(chuàng)作出最佳的解決方案。
如何才能研究的透徹、分析的深度、理解到根本、解決的準確取決于三點:
1. 溝通
溝通貫穿于整個包裝設(shè)計創(chuàng)作的流程,品牌方與創(chuàng)意團隊需要及時而高效的溝通、交換思想、意見和訴求,互通信息資料必不可少,如果缺一都會導(dǎo)致項目順利持續(xù)推進受到延緩和阻礙。
設(shè)計創(chuàng)造力取決于良好的溝通與項目管理
溝通的關(guān)鍵在于理解需求、定義問題、制定計劃
/1.客戶是誰?
/2.客戶的產(chǎn)品是什么?
/3.為什么需要設(shè)計包裝?
/4.客戶希望達到的預(yù)期是什么
/5.客戶及產(chǎn)品的優(yōu)勢和弱勢各是什么?
/6.這個項目我們要解決什么問題?
/7.這個項目的核心目標是什么?
/8.產(chǎn)品面臨的市場是什么?
/9.我們的目標群是誰?
/10.他們對于產(chǎn)品和服務(wù)的期待是什么?
/11.客戶的競爭對手是誰?
/12.競爭對手的優(yōu)勢和劣勢是什么?
/13.我們和競爭對手的差異性是什么?
/14.如何與目標群體溝通
/15.我們希望消費者記住什么
/16.設(shè)計采用哪種方式來解決
/17.需要哪些匹配資源
/18.交付標準是什么
/19.投放媒介是什么
/20.設(shè)計的預(yù)先構(gòu)想和限制要求有哪些
/21.工作期限和進度規(guī)劃是什么
/22.設(shè)計由誰來做出最終決策
/23.通過何種途徑來溝通
這些都是需要我們通過溝通去定義的問題,不同項目體量所面臨的問題復(fù)雜程度不盡相同,但基本以上信息都是包裝設(shè)計項目中最為關(guān)鍵的問題,需要形成問題綱要,并匯總制定成項目計劃書與客戶溝通確認,然后通過資料研究和分析,逐一思考解決。
當(dāng)面對品牌統(tǒng)一性不足,品牌定位不清晰,各系列產(chǎn)品各自為戰(zhàn),缺乏必要的理念傳承的問題時,首先要展開品牌分析和市場研究。用科學(xué)的方法,有目的、系統(tǒng)地搜集、記錄、整理和分析市場情況,了解市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢,為企業(yè)的決策者制定政策、進行市場預(yù)測、做出經(jīng)營決策、制定計劃提供客觀、正確的依據(jù)。
2.設(shè)計邏輯思維
思維方式,決定了解決設(shè)計問題,構(gòu)想創(chuàng)意思路的角度、深度和廣度。是擺脫陳舊、觀念禁錮、創(chuàng)造平庸還是解放思想、激發(fā)創(chuàng)造力、發(fā)現(xiàn)新大陸?取決于你采取了哪個思維方式。通常運用的創(chuàng)造性思維模式和方法主要有以下幾個:
●線性思維:就是線性、單向的、單維度的軌跡尋求問題解決方案的思維方法。它的特點是遵循規(guī)律和邏輯順序,注重因果關(guān),注重目的性。優(yōu)點是:利于深度思考,探究問題本質(zhì);缺點是:定式思維模式、缺乏變化,容易陷入死胡同。
●水平思維:也稱橫向思維,水平思維法是從解決問題得多樣性方面,找出最佳方案,方法有類推思考和假說思考。
●垂直思維:也稱縱向思維,垂直思維是按照一定的思維路線或思維邏輯進行的、向上或向下的垂直式思考方法,這是一種頭腦的自我擴大方法,以思維的邏輯性、嚴密性和深刻性見長,它一向被評價為最理想的思考法之一。
●逆向思維:也稱求異思維,它是對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。敢于“反其道而思之”,讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展,從問題的相反面深入地進行探索,樹立新思想,創(chuàng)立新形象。
●發(fā)散思維:稱輻射思維,是指沿著不同的思維路徑、不同的思維角度、從不同層面和從不同的關(guān)系出發(fā)來思考問題,以求得解決問題的種種可能方法,并在此基礎(chǔ)上優(yōu)選出最佳解決問題的方案。就是可以一物多用 , 一體多寫 , 一件事情多種解決方式。
●批判思維:探索性思考,懷疑現(xiàn)狀、先明確目的再找途徑解決的思維模式。方法是辯證法和反證法。
任何思維模式都有正反的一面,認清其局限性、突破限制,發(fā)揮其作為設(shè)計創(chuàng)意工具的最大價值。
3.設(shè)計流程
設(shè)計執(zhí)行力
設(shè)計的過程大致包括以下階段:
定義問題(確定需求、定義問題并研究、制定項目計劃書)
制定策略(制定策略概要、構(gòu)思設(shè)計概念與創(chuàng)意)
深化設(shè)計(深化設(shè)計概念到確定深化方案)
實現(xiàn)目標(選定最終方案、樣品制作確認、落地生產(chǎn)交付)
項目完成(整理并交付完整項目資料、客戶反饋、項目回顧與總結(jié)、項目推廣)。
KEO基奧—專注于企業(yè)品牌品牌服務(wù)
主要服務(wù):品牌VI設(shè)計,vi設(shè)計,logo設(shè)計,包裝設(shè)計,宣傳畫冊設(shè)計等
上海vi設(shè)計公司KEO基奧致力于為客戶提供全方位的品牌策略,VI設(shè)計,品牌落地服務(wù)。我們擁有一支專業(yè)的4A設(shè)計團隊和營銷顧問,以創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心價值,幫助客戶打造卓越的品牌品牌,提升品牌知名度和吸引力。
400電話:400-021-5508
聯(lián)系電話:136-1177-6949(品牌總監(jiān))
公司地址:上海普陀區(qū)星光耀廣場1號樓13A18
注:本站文章均來自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有,如有文字或圖片侵權(quán),請及時聯(lián)系我們([email protected])刪除。 感謝。
最新案例
相關(guān)文章
- 企業(yè)設(shè)計vi時常犯的8個錯誤 2024-04-17
- 物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)vi設(shè)計要點分析? 2024-06-21
- 如何分析競爭對手的品牌vi設(shè)計 2024-09-18
- VI設(shè)計與包裝設(shè)計的區(qū)別 2024-07-02
- 全套VI設(shè)計包括哪些? 2024-05-10
- 企業(yè)VI設(shè)計的四個原則 2024-06-14
- 餐飲行業(yè)全套vi設(shè)計時間要多久 2024-04-12
- 醫(yī)療企業(yè)的VI設(shè)計的幾個建議 2024-04-23
- 上海vi設(shè)計公司:vi設(shè)計的要求有哪些 2024-05-27
- 品牌VI設(shè)計是什么以及包含的內(nèi)容? 2024-07-22
- 餐飲VI設(shè)計的需求和預(yù)算詳細分析 2024-09-13
- 上海vi設(shè)計怎么選vi設(shè)計師呢? 2024-04-23

