白象創(chuàng)始人的故事——姚忠良

白象方便面創(chuàng)始人——姚忠良

白象方便面創(chuàng)始人姚忠良，一直堅持拒絕外資，致力于生產國產方便面，成就了一家價值百億的良心國企。他對于國產產品的信心和執(zhí)著，使得白象方便面在市場上取得了巨大的成功。

姚忠良出生于1962年，和大多數男孩一樣，最初的夢想是成為一名將軍，因此他投身于軍旅生涯。然而，在和平時代，作為軍人的他感到無奈，因為軍隊的用武之地相對有限。于是，他選擇了轉業(yè)回到地方，并在1983年轉業(yè)到了當地的糧食部門，年，一直持續(xù)做到1996年。

1996年，白象公司作為一家大型國企，遭遇了巨大的損失，年營業(yè)額虧損達到一千萬。為了拯救公司，接連換了六個領導卻沒有改變局面。直到姚忠良被委以重任。

姚忠良迅速對白象進行了重大改革，將那些倚老賣老的人調離，開始招聘更多高學歷的人才，為公司注入新活力。他不遺余力地從上級爭取到30名大學畢業(yè)生，讓他們加入白象，成為公司未來的中堅力量。

面對銷售不佳的困境，姚忠良毅然親自下場，騎著三輪摩托車，帶著這些年輕人一同拓展業(yè)務。他們不放過任何一個擴大生意的機會，通過不懈努力，白象公司逐漸樹立起自己的品牌形象，銷售也逐步改善。

在1996年姚忠良接手白象時，公司欠下一千萬的債務，但在他的領導下，白象在短短一年的時間里，營業(yè)額已經突破了一億。然而，姚忠良并沒有因此而自滿，反而更加勤奮努力。到了2001年，白象的營業(yè)額已經超過了六億，成為國內最大的國企食品生產公司。

白象的成功不僅在于口碑和形象的提升，更重要的是銷量的不斷增長。然而，就在這個時候，白象因國家政策的調整進行了一次機構改革。

雖然白象換了一個更高級別的領導，但姚忠良與上級領導的發(fā)展理念有很大的分歧，導致他失去了對白象的管理權。姚忠良感到無力回天，看著自己艱辛經營的公司被拱手讓出。于是，2001年，他選擇辭去工作，進入中國人民大學深造管理知識。

不過，隨著姚忠良的離開，白象食品遭遇了幾次大危機，面臨市場份額被競爭對手奪取的壓力。特別是康師傅和統(tǒng)一等食品企業(yè)的崛起，對白象食品構成了嚴峻的競爭挑戰(zhàn)。

當白象食品再次陷入困境時，人們終于回想起了姚忠良的重要價值。姚忠良的前任上司找到他，希望他能夠回到白象身邊幫助企業(yè)走出困境。

姚忠良對白象食品有著深厚的情感，他將白象視為自己的親兒子，因此他不愿意就這樣離開。他向上級提出了要求，表示愿意回到白象，但前提是要重新整頓白象的狀況，讓企業(yè)重新煥發(fā)生機。

姚忠良為了讓白象食品起死回生，采取了一系列創(chuàng)新舉措，其中之一是找來了專家團隊，專門研發(fā)了一款名為“1元大骨面”的方便面產品。這款方便面因其濃郁的骨香味道和低廉的價格，在一上市就獲得了巨大的成功，銷量迅速突破了6千萬包。

這次的翻盤使得白象食品重新回到了中國市場的龍頭地位，成為了與康師傅、統(tǒng)一等知名大品牌同一階層的品牌。

就在白象繼續(xù)往前走的時候，一股危險的氣息已經悄然而至。中國作為全球最大的方便面消費市場，自然吸引了日本等國家的關注。近十年來，日本資本一直密切盯著國內的方便面公司，希望借助合作或收購等方式，進入中國市場。

在這種情況下，白象作為一個具有血統(tǒng)純正的國產方便面品牌，受到了特別的關注和挑戰(zhàn)。白象的成功引起了日本資本的嫉妒和覬覦，他們嘗試多次與白象進行談判，希望合作或投資，但白象始終堅守著自己的獨立性和原則，拒絕了日本資本的進一步介入。

正是因為白象的堅持，才使得國產方便面保持了血統(tǒng)純正，沒有淪為混血品牌。姚忠良作為白象的創(chuàng)始人，對于白象品牌的珍視和守護，讓他拒絕了任何可能削弱國產品牌地位的合作。

面對日本資本的威脅，姚忠良和白象公司確實面臨了嚴峻的競爭局面。其他公司聯(lián)合起來，通過施加壓力、給銷售平臺施加條件等手段，試圖擠占白象的市場份額，讓白象受到了不正當的競爭。

然而，姚忠良并沒有因此而退縮，他堅守著自己的原則，寧愿破產，也不愿意接受日本資本的投資。他和白象團隊一起，頂住壓力，苦苦支撐著企業(yè)的發(fā)展。

不能殺死你的，會讓你變得更強。姚忠良和白象團隊在面對困難和挑戰(zhàn)時，并沒有放棄，而是從中汲取了力量和經驗，所以現(xiàn)在把生意做好了，而且還為社會做了不少貢獻。

在面對2021年河南百年大洪災的災情時，白象食品公司表現(xiàn)出了積極的賑災行動和社會責任擔當。他們不僅組織賑災捐款，清空各地倉庫捐贈物資，而且還捐款500萬元，用實際行動支持災區(qū)人民。

除了在賑災方面的表現(xiàn)，白象食品公司也在對殘疾人的關心和支持上做出了積極的努力。公司中有237名殘疾人，占員工總數的30.15%，他們被稱為“自強員工”。在公司中，所有員工享有相同的工資和待遇，他們不僅能賺錢，還能獲得尊嚴。這種以尊重和包容為基礎的用人理念，為殘疾人提供了公平的工作機會和發(fā)展空間，彰顯了白象公司的社會責任意識。

2022年的殘奧會對白象食品公司的銷量和知名度產生了積極的影響，銷量增長了200%。在面對瘋狂的消費浪潮時，白象公司及時站出來勸說大家合理購買，展現(xiàn)了企業(yè)的擔當和責任心。

“土坑酸菜”事件曝光后，整個方便面產業(yè)陷入前所未有的危機，而白象公司的回應依然保持了可靠和堅定的姿態(tài)。他們不僅堅守民族品牌，拒絕接受日本資本的投資，還主動承擔起社會責任，保障食品安全，并幫助殘疾人找到工作，贏得了社會的稱贊和尊重。

這些事例表明，白象食品公司以姚忠良為代表的領導層堅持著自己的原則和價值觀，不僅在商業(yè)上取得了成功，更重要的是，在面對社會責任和公益事業(yè)時，他們不遺余力地做出貢獻，樹立了企業(yè)的良好形象。

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